RAPPORT ANNUEL 2024-2025

Le plan stratégique 2020-2024 de l'Institut de cardiologie de l'Université d'Ottawa visait à nous amener plus loin. Nous sommes fiers de présenter ici quelques faits saillants reflétant nos progrès en 2024-2025.

Soins de santé

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Visites de patients
248 882 (+3 %)

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Excellence en satisfaction des patients
82 %

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Épreuves diagnostiques
69 749 (+2 %)

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Implantations de stimulateurs cardiaques et défibrillateurs
1 637 (+3 %)

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Opérations à cœur ouvert et interventions par cathéter
2 116 (+4 %)

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Opérations à cœur ouvert et interventions par cathéter

2024-25

Pontages aortocoronariens et autres

934

Interventions valvulaires/pontages (combinés)

203

Interventions valvulaires

453

Transplantations

14

Implantations d'un dispositif d'assistance ventriculaire

13

ITVA (remplacements valvulaires percutanés)

438

Mitraclips

61

Total

2 116

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Interventions non chirurgicales
12 619 (+1 %)

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Interventions non chirurgicales

2024-25

Cathétérismes

6 467

ICP (angioplasties)

2 294

Examens électrophysiologiques

1 111

Ablations

1 074

Stimulateurs cardiaques

1 207

Défibrillateurs

430

Occlusions de l'appendice auriculaire gauche

36

Total

12 619

*Le pourcentage de croissance est établi par rapport à l'exercice précédent.

La recherche en chiffres 2024-2025

 

0
chercheurs universitaires, dont 30 scientifiques et cliniciens-scientifiques
0
M$
en subventions accordées par les pairs
0
publications de recherche
0
études cliniques en cours
0
bourses de recherche dotées octroyées

Fondation

Logo Sautez dans l'action

Sautez dans l'actionMC pour la santé cardiaque des femmes

En septembre 2024, la Fondation de l'Institut de cardiologie de l'Université d'Ottawa a fêté le cinquième anniversaire de Sautez dans l'actionMC, grande campagne nationale et défi d'activité physique de 30 jours en faveur de la santé cardiaque des femmes. L'édition 2024 a recueilli 311 000 $, attiré plus de 900 participantes et participants, et généré 810 000 minutes d'activité physique.

Logo Mois du Coeur

Février, c'est le Mois du cœur

En février 2025, la communauté a recueilli 1,4 million de dollars pour les soins cardiaques. Des entreprises et des particuliers ont appuyé la santé cardiaque pour tous et toutes en participant à la campagne des cœurs en papier, en organisant des activités de financement et en illuminant leurs locaux ou leur maison de rouge pour manifester leur soutien à nos médecins, chirurgiens, infirmières, chercheurs et professionnels de la santé de renommée mondiale et remplis de compassion.

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Tournoi de golf à la mémoire du Dr Wilbert Keon

La troisième édition annuelle du tournoi de golf à la mémoire du Dr Wilbert Keon s'est tenue à guichets fermés et a recueilli plus de 270 000 $ pour appuyer des recherches avant-gardistes, des soins de calibre mondial et la formation des futurs soignants. Le tournoi a été créé à la mémoire du bien-aimé cofondateur de l'Institut de cardiologie de l'Université d'Ottawa, le Dr Wilbert J. Keon. La Fondation tient à remercier toutes les personnes qui ont soutenu l'Institut de cardiologie et qui ont participé à cet événement.

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Classique de pickleball d'Ottawa

La deuxième édition de la Classique de pickleball d'Ottawa s'est tenue en mai 2024. Soixante-dix équipes ont participé à une journée complète de matchs et ont recueilli plus de 52 000 $ pour les soins cardiaques, la formation en santé et la recherche. Des services de dépistage cardiaque et d'évaluation de la santé cardiovasculaire étaient offerts sur place aux personnes présentes.

Couverture médiatique

Les médias sollicitent souvent l’avis de nos experts sur un large éventail de questions d'actualité en santé. En 2024-2025, l'Institut de cardiologie de l'Université d'Ottawa a été mentionné dans plus de 1600 articles publiés en ligne ou imprimés par des sources vérifiées.

Parmi les articles les plus populaires de l'année :

États financiers

Revenus

graphique revenue

Dépenses

graphique dépenses

Total des revenus : 317,15 M$

Du dépistage aux soins, en passant par la recherche : le parcours d'Hannah illustre parfaitement notre plan stratégique.